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Préparer votre projet informatique
Un système à clarifier, une transformation à engager ou une plateforme à fiabiliser : commencez par la décision que vous devez prendre.
Dans cette page
- Partir d’une décision, pas d’une liste de technologies
- Définir des livrables que vous pourrez utiliser
- Préparer le premier échange
Un système à clarifier, une transformation à engager ou une plateforme à fiabiliser : commencez par la décision que vous devez prendre.
Partir d’une décision, pas d’une liste de technologies
Une migration, une acquisition ou une difficulté d’exploitation ne se traite pas de la même façon. Décrivez la situation et la décision attendue : choisir une cible, réduire une dépendance, connaître un risque ou préparer une mise en service. Cette formulation permet de donner un objectif mesurable à la mission.
- Votre contexte : activité, équipes concernées et fonctionnement actuel.
- Votre priorité : ce qui doit changer et ce qui doit continuer à fonctionner.
- Votre décision : qui arbitre, sur quels critères et à quelle échéance.
Définir des livrables que vous pourrez utiliser
Un rapport n’a de valeur que si son destinataire peut s’en servir. Selon le périmètre convenu, la mission peut produire une cartographie, une comparaison de scénarios, un dossier d’architecture ou un plan de remédiation. Le format et les critères de réception se définissent au cadrage.
- Cartographie : applications, flux, dépendances et responsables.
- Aide à la décision : options, hypothèses, contraintes et points à valider.
- Feuille de route : étapes, prérequis, responsabilités et critères de réussite.
Préparer le premier échange
Il n’est pas nécessaire de disposer d’un cahier des charges complet. Quelques éléments non confidentiels suffisent pour comprendre la demande. Les accès, documents sensibles et modalités de confidentialité se discutent ensuite, dans le cadre approprié.
- Résumez le problème en quelques phrases et donnez un exemple concret.
- Précisez le périmètre approximatif, l’échéance et les interlocuteurs.
- Indiquez les contraintes déjà connues et les documents disponibles, sans joindre de secrets.